2016年12月19日，我公司第二屆戰(zhàn)略研討會在公司二樓會議室召開，會議由總經(jīng)理孫海亮及各中心、部室負責(zé)人參加。
會議主題為：“全員深抓訂單主線，充分明確發(fā)展戰(zhàn)略”。
本次戰(zhàn)略研討會我是公司組織舉行的第二屆戰(zhàn)略研討會，會議主要對公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略方向進行了規(guī)劃，對“四個中心”的工作重點進行了明確。
孫總強調(diào)：部門各級人員要樹立由“部門板塊”向“業(yè)務(wù)板塊”轉(zhuǎn)變的思維工作模式，明確思想導(dǎo)向，全力配合市場訂單，適應(yīng)市場和客戶需求。
孫總重點針對國內(nèi)、外貿(mào)、拓展三個“業(yè)務(wù)板塊”就公司未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了安排部署。
會議要求：一、市場一線人員要以服務(wù)客戶為宗旨，要真心真意為客戶服務(wù)，要站在客戶的立場上考慮問題，要用高品質(zhì)的產(chǎn)品，高水平的技術(shù)為客戶解決難題；二、運營中心要樹立“工匠”精神，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)管理，為市場一線及時提供高品質(zhì)高藥效的服務(wù)保障；三、管理中心要扎實做好公司各級員工的生活保障、安全保障，提升服務(wù)水平，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷和家庭式的溫暖，四、公司各部門要全面圍繞三大“業(yè)務(wù)板塊”為重心開展工作，加強部門間的溝通交流，及時化解工作中出現(xiàn)的問題。
